1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、知名经济学家李佐军公开发表了主题演说并给了房地产企业15大建议。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、知名经济学家 李佐军建议一、逃跑新机遇。

其中还包括土地政策农村集体土地入市、消费结构升级等地产新机遇、城镇化新阶段、智能化前进等机遇。建议二、明白新形势，明白国际形势，中国于是以经历宏观形势的拐点。建议三：庆贺新的挑战。比如房地产大周期变化、中央对房地产定位变化、房地产调控政策的长期性、人口红利增加，并将持续增加等。

建议四：培育新的意识。对人的意识，对物的意识。对投资者股东有报酬意识，合作者有合作意识，对消费者及自身皆有良知意识。

建议五：找准新的定位。定位要求胜败，细节决定胜败。比如盈利模式定位、营销区位、品牌形象等均需找准新的定位。

建议六：研发新的产品和服务。新的产品服务有四个辨别标准，还包括消费升级的方向、智能化的方向、绿色地产的世界潮流方向、产业专业升级的方向等。建议七、制订新的战略。

战略很最重要，对于有所不同的企业，有有所不同的战略。每个企业根据特色制订战略。建议八、研发新的市场。从国际和国内来看，西方发达国家，新的经济总量较为大。

可以考虑到研发部分新兴国家、旅游胜地等。在国内的新市场方面，可探讨部分沿海地区、产业集群，以及区域经济一体化、生态环境比较好的的地区。建议九、培育新的生产要素。

人才技术支持数据、前进产业产品服务的升级等高级要素，这些要素要提前准备，建议十、扎根新的生存空间。比如房企阵营的提升、规模的不断扩大，并在更大的范围里统合资源。建议十一、塑造成品牌。

绿色低碳品牌沦为大势所趋。建议十二、创建新的的组织。

优化的组织结构，原作临时性的领导小组，解决问题临时性的根本性问题。利用行业的的组织、网络的的组织发挥作用。建议十三、创建新制度。

新的制度要求了管理效益的提高。建议十四、探寻企业模式。产权、盈利模式；供应链模式、研发、融资、人才模式等。建议十五、探寻新的管理。

主动探寻特色化的管理、精细化的管理、平台简化的管理等。

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